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中央企業抗疫先進個人—張長征

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尼泊爾NT 4G項目是國家“一帶一路”重點項目,是中國通服第一個海外無線全網總包項目,沒有現成的經驗可供借鑒。項目面臨工程體量大,工期要求高,涉及專業多、參建單位多、管理協調難度大等困難。同時,尼泊爾高山為主的惡劣自然環境和每年4個月雨季的氣候條件,資源匱乏的社會環境也使項目執行面臨巨大困難。NT 4G項目被確定為中國通服海外一號工程,公司領導提出了要把項目打造成“標桿工程”、“精品工程”、“廉潔工程”、“平安工程”、“效益工程”的建設目標。

2020年1月23日,人們正沉浸在準備中國農歷春節的節日氛圍中,尼泊爾NT 4G項目部全部留守項目現場的30余名中方員工及親屬亦在憧憬著別樣的海外春節。而這一天,武漢市政府疫情防控指揮部突然宣布武漢全面進入戰時狀態,實行戰時措施,隨后全國多個省市及港澳臺地區相繼上報新冠肺炎感染案例。

作為項目部經理的張長征,從鋪天蓋地的新聞里意識到了疫情的嚴峻性。他在第一時間給全體項目部成員召開緊急視頻電話會議,學習傳達貫徹國資委、電信集團、中通服有關疫情防控重要會議和文件精神,并宣布組建項目部疫情防控小組,由張長征同志任組長,全面負責項目部疫情防控工作的組織領導,落實上級部門和大使館有關疫情防控的重要指令。

千里馳援顯擔當

2月,隨著國內疫情持續惡化,各類防疫物資出現重大缺口,尤其是奮戰在武漢戰“疫”第一線的兄弟單位,物資的需求愈發強烈。張長征同志迅速組織現在項目部成員緊急采購防疫物資馳援國內,在保障產品安全性及可靠性的前提下,通過積少成多的方式,累計采購醫用口罩10余萬支。面對防疫物資運輸難的問題,他想方設法、四處打聽聯系運輸渠道,以“螞蟻搬家”的方式,一批批運往國內,解決了國內多家兄弟單位的燃眉之急。

嚴防死守保底座

隨著疫情在全球各國逐步擴散蔓延,張長征很快意識到,尼泊爾作為全球著名的旅游國家,人員往來密集,且該國與印度國界線無需簽證,民眾可自由往來,同時,當地衛生條件較差,醫療資源匱乏,他判斷尼泊爾的疫情存在大爆發的風險。對此,他高度重視,深入分析、前瞻預判疫情的不確定性、復雜性和長期性以及疫情或將對項目建設造成的各類風險和影響,在尼泊爾本地人對疫情還不以為意的情況下,他堅持把疫情防控作為一切工作的底座,領導疫情防控小組抓緊學習《中國通服海外疫情防控指導手冊》和《中國通服海外疫情防控應急預案》,并根據尼泊爾本地實際、項目特點,迅速研究制定更有針對性的項目防疫指導手冊和應急預案并開展演練;對照國資委“四清”“五到位”要求,迅速梳理項目部人員清單,在我國駐尼泊爾大使館的指導下,制定周密的人員跨境流動、復工復產方案和人員隔離管理辦法、駐地管理辦法,確保防疫不留死角;引導員工使用“中國電信健康咨詢計劃”平臺,持續增強員工安全感與防疫抗疫信心;不斷強化宣傳教育與輿情引導,確保全體項目部員工不傳謠、不信謠,筑牢群防群控“防火墻”。

底座穩固謹慎+

3月24日至7月21日,尼泊爾經歷了長達120天的封鎖。在居家隔離期間,項目部面臨著前所未有的壓力,如何在確保各項疫情防控措施落實到位,保障全體員工生命安全與身體健康的同時,做到“停工不停擺”,務實推進項目的交付,減少項目損失,成為項目部又一大難題。張長征向全體項目部員工反復強調疫情的嚴重性、項目防疫與復工復產兩手抓的重要性,以及電信海外人應盡的責任心,并帶頭嚴肅工作紀律。他帶領著項目部嚴格把控項目各個重點區域和關鍵環節,不給病毒留下絲毫可乘之機。帶領著項目部再次逐一明確施工站點、庫房領料、臨時出差等各類工作場景和物資采買、人員串門、公共空間錯時錯峰使用等各類生活場景下的防控措施,并不斷細化與客戶、分包商、本地員工、服務類人員等各類人群的分類管理,積極利用科技防疫,依托“互聯網+”,遠程、線上等“無接觸式”工作模式,最大限度降低交叉感染和聚集性感染風險,克服了居家隔離帶來的阻礙,穩步推進項目建設。通過積極參與中國通服“四創建、一確?!保▌摻ń】祮T工、健康家庭、健康辦事處、健康項目部,努力確保完成全年目標任務)專項活動、半年業績競賽活動、施工組織設計評優活動、“我為疫情找盲點”活動,充分激發全體項目部員工參與防疫與復工復產的主觀能動性,營造比干勁、拼業績、賽貢獻的良好氛圍。

疫情期間,張長征同志科學調度,搶抓工期,加快建設步伐,項目部月平均安裝4G站點400個、安裝鐵塔TK站點30個,打破了尼泊爾通信建設史上的記錄,展現了“中國速度”,贏得了尼泊爾政府及項目合作方的一致贊揚。截止8月底,已有4260個站點商用,遠超尼泊爾原有4G站點總量,使尼泊爾首次實現了7省、77個行政區的4G網絡覆蓋。

多措并舉強關懷

7月底,尼泊爾在帶疫解封的情況下,因印度持續不斷的境外感染輸入,全國疫情迅速爆發,首都成為疫情重災區,單日確診人數不斷攀升。項目部30余名中方員工已遠離家人在異國他鄉工作超過一年,同時經歷超過四個月的居家隔離,他們的情緒出現不同程度的焦慮狀態,張長征同志敏銳的發現同事們情緒上的波動,他立即組織員工開展室內運動,組織員工參加國資委、電信集團的境外疫情防控講座,并號召大家積極參加心里壓力測試。對壓力較大的員工,他主動聯系他們聊天談心,幫助緩解緊張焦慮情緒,同時在中國通服國際公司的幫助下,為項目部全體員工的國內親屬進行了慰問,讓國內親屬安心放心。

向黨看齊甘奉獻

張長征同志作為項目經理,是項目部里對外接觸頻次最高的,同時也是感染疫情風險最高的。疫情期間,為了維護項目部員工生命安全與身體健康,為了爭取項目損失最小化,他多次冒著被感染的風險,外出與客戶就封鎖期間的不可抗力、驗收方案、回款方案等多項事宜展開談判。哪里工作最緊急,哪里疫情風險最大,哪里就有他的身影。在嚴峻的疫情之下,他毅然扛起防疫與生產經營第一責任人的責任,與4G項目部臨時黨支部的黨員同志們一起,聽黨指揮、果斷逆行、帶隊沖鋒、無怨無悔,用實際行動踐行著自己的初心和使命。

8月中旬,因為長期的勞累及高強度工作,張長征同志出現多次腰部疼痛、無法坐立的情況,此時大家方才知道,張長征同志患有強直性脊柱炎,需要長期服藥緩解病情惡化,根據醫生建議,張長征同志應在2月底回國進行相關的病情復查及長期服藥造成的免疫系統損傷診斷,但在疫情防控的關鍵時刻,在項目交付的關鍵節點,張長征同志選擇隱瞞病情,堅守現場,為了身在海外的30余名員工及親屬生命安全,為了最大限度保障項目的交付,張長征同志獨自與病魔抗爭。

這次新冠疫情防控對于國內來說是一場抗擊疫情的阻擊戰,但是對于海外項目來說卻是一場持久戰。阻擊戰的勝利,需要勇氣,而持久戰的最終勝利卻需要的毅力,我們多堅持一刻,疫情就會多一分畏縮。張長征同志在疫情防控的第一線,始終以黨員的標準嚴格要求自己,他像一名戰士一樣戰斗在抗疫一線,勇扛防疫工作的大旗,從對外溝通協調到對內組織調度,從防疫措施落實到防疫措施優化,事無巨細,親歷親為,彰顯了一顆向黨組織靠攏的恒心。張長征同志發揚了通服人特別能吃苦、特別能戰斗的優良傳統,帶領團隊在這場海外新冠肺炎疫情防疫持久戰中無懼無悔地奉獻著自己的力量!


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